Na het afronden van mijn master Moderne Historiografie in het buitenland, keerde ik terug naar Nederland en maakte ik de overstap naar de IT. In een snelgroeiende organisatie deed ik in korte tijd enorm veel ervaring op: binnen een jaar was ik nieuwe collega’s aan het opleiden, het belangrijkste proces aan het veranderen en was ik deel van het Agile transitieteam.

Agile heeft me vanaf het begin gecharmeerd omdat het simpel is qua aanpak en filosofie, met oog voor techniek én mens. Dat wil niet zeggen dat simpel ook makkelijk is. Als je een Agile methode gaat gebruiken, leg je eigenlijk alleen maar bloot wat allemaal niet lekker werkt qua techniek, proces, communicatie of zelfs strategie. Daarna moet je aan de slag om één voor één de pijnpunten aan te pakken. De uitdaging om van goed idee naar concreet resultaat te komen is wat mij altijd bezig gehouden heeft. Leuk wat het boekje zegt, maar hoe doe je dit nou écht?

Inmiddels heb ik 15 jaar ervaring in diverse organisaties en sectoren: van overheid tot scale-up en van zorg tot energie. Hier heb ik kunnen zien wat werkt en wat niet. Ik geloof dat een aanpak waarin je naar mensen luistert en ze meeneemt in een verandering uiteindelijk tot het beste resultaat leidt. Je kunt op papier een geweldig proces of voorstel hebben uitgewerkt, maar uiteindelijk moeten anderen ermee aan de slag. Als je de tijd niet neemt om de ‘waarom’ en de ‘hoe’ (meermaals!) uit te leggen, zullen zelfs de beste ideeën vaak een stille dood sterven. Door een verandering zo simpel en gefocust mogelijk te houden, en door het waar mogelijk in stapjes te doen, verhoog je de kans op succes enorm.